| 学习费用 | 4.98万/人 |
| 学制安排 | 1年，每两个月学习2-3天 |
| 招生对象 | 企业中高层管理人员 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 北京大学 |
| 报名咨询 | 15101616857 张老师 |
电话： 010-87691033
| 学习费用 | 4.98万/人 |
| 学制安排 | 1年，每两个月学习2-3天 |
| 招生对象 | 企业中高层管理人员 |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 北京大学 |
| 报名咨询 | 15101616857 张老师 |
党的十九大以后，伟大的祖国迈入了新时代，正如习近平总书记所言，中国和世界正在面临着百年未有之大变局！中国社会的各行各业也即将翻开新的篇章！
新时代催生新要求，新时代呼唤新模式，新时代锻造新龙头。新经济形态的不断涌现及市场竞争模式不断产生的新变化，推动着企业管理模式快速向前发展，时代赋予的一系列的新变化要求作为经济发展的决定力量，我们的企业家们，必须具备创新的思维、崭新的视野、宏大的格局、先进的企业管理模式和不断更新的知识，才能在新时代为企业铺好路、把好舵，为企业发展插上腾飞的翅膀！
本课程秉持“以北大创新精神，造卓越企业领袖”的理念，将企业管理与国家重大发展方向与战略紧密结合，为中国和全球的企业培养大批高层次、复合型领导人才。本课程的定位是为全球培养具有国际视野、熟悉中国新时代特征，具备前瞻、哲思和创新能力的卓越领导人才,使其能够系统掌握宏观经济趋势、公司战略、公司治理、企业文化、品牌建设、管理创新、运营管理、投融资等领域的专业知识,运用先进的分析方法及技术,成为高层次、复合型的商业领袖和领导者。本课程植根中国，放眼世界，理论与实践相结合，注重“价值、知识和技能”三位一体的工商管理领导力提升。
【招生对象】1、企业高层领导人。2、本科以上学历且3年以上管理工作经验。3、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。（符合其中一项即可）
【课程特色】
名师云集：汇集高校著名教授、管理专家、实战精英、国学大师、知名企业家。高视野、重实战、案例教学。学员有机会与专家、大师和行业精英零距离研讨，解决实际问题。
课程设置：紧扣当前的经济形势，以及企业应该采取的整体对策，结合领导者应具备的综合素质提升，既相对独立，又浑然一体，服务于企业家的针对性需求。
高端平台：北大平台，拓展建立优秀人脉资源，商场实战以学会友，尊享人生广交天下精英。
资源共享：整合全国各地精英同学资源，终身受益，为同学们打造一个高质量，高层次的学习交流圈。
【课程设置】
|
课程名称 |
课程内容 |
|
宏观经济金融形势分析 |
习近平新时代社会主义思想在经济发展中的重大指导作用 新时代国家宏观经济政策走向 中美贸易战背景下中国企业的应对策略 宏观金融与财政政策对企业的影响 企业如何利用经济与金融周期 |
|
古人识人用人智慧 |
中国古代选人用人智慧解读 中国古代选人用人制度的变迁 吕氏春秋之论人道 冰鉴中的经典识人，用人术 |
|
资本市场与投资管理 |
新形势下产业投资决策 互联网，大数据区块链+企业转型升级 金融创新与风险管理 并购、重组与整合 企业投融资决策与上市 |
|
互联网时代商业模式创新 |
商业模式创新的策略和工具 掌握顾客需求分析的方法 自主创新设计体系 传统企业如何直面挑战及突出重围 借势，造势，立势传播规律 商业模式设计的十二大入口 |
|
企业运营实战沙盘模拟 |
从战略到执行快速落地 掌握管理平台的构建逻辑 提升换位思考及跨部门沟通协调效率 PDCA闭环管理 |
|
阳明心学与现代企业管理 |
阳明心学的历史贡献与当代价值 心即理的本体论 知行合一的工夫论 致良知的方法论 阳明心学运用于企业挂你的经典案例及启示 |
|
组织行为学 |
如何提升团队执行力，打造成功组织 如何进行组织变革与管理创新 组织管理与革新的新背景 组织变革的模型思路 强有力的企业文化与学习型组织的构建 |
|
团队建设 |
管理技能评测与管理法则 销售管理者的个人管理技能提升 销售团队不同发展阶段的管理对策 销售任务分解与传达技巧 销售人员激励--调动下属积极性 |
|
孙子兵法与企业谋略 |
道与术：企业文化为道，经营模式为术 孙子兵法的战略管理框架 守正出奇的战略分析思路 上下同欲的制胜之道 军争之法的运营策略 道德为体，谋略为用 |
|
中国文化之源：先秦百家争鸣 |
儒家 法家 墨家 道家 名家 阴阳家 农家 兵家 |
|
道礼与五经 |
孔子智慧与国学的基本精神和主要构成 国学的定义和复兴之必要 孔子智慧的 神，物，心 中庸两大标本或典范 五经的文化意义和基本精神 |
|
心理学与领导艺术 |
心理学入门：洞悉管理行为与心理过程 心理学特色 心理学在管理学中的应用 业绩与人才：选人重在智慧与性格 心态与激励：欣赏与信任他人 |
|
战略性人力资源管理 |
战略性人力资源管理的四大核心职能 自上而下与自下而上的战略规划 管理幅度与管理层级 招聘与人员配置 从人力资源角度衡量 KCI |
|
切割大营销 |
互联网下营销逻辑 切割营销 二分之一切割大营销 品牌两级法则 营销生态圈 |
|
股权激励的风险与应对 |
公司结构治理的19道防火墙和19大治理规则法律文本 董事与董事会 规范股份公司 股权设计相关文件：股权转让协议 增资扩股协议，股东进入推出机制，有限合伙企业持股平台协议 |
|
企业风险管理 |
企业外部风险 企业内部风险： 分散风险 转移风险 提高风险管理水平 设置完善的风险学习机制 |
|
创新赋能，传统企业的创新之路 |
创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ） 企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境 企业创新树模型之树根——创新组织 企业创新树模型之树干——创新方法 企业创新树模型之树冠——创新成果 |
【部分拟聘师资